9月29日，记者从西安欧亚学院获悉，该院“以企业为导向、以学生为中心”的办学理念，在榆林产业现场再次转化为推动产教融合的生动实践。

校企合作如何走出“签约即终点”的困境，真正把教育能力写进产业现场？西安欧亚学院与泰发祥集团用一场从校园到陕北产业腹地的双向奔赴，给出了自己的答案。自今年6月开启接洽以来，双方历经理论碰撞、战略签约、深入调研，于9月22日至24日完成高层调研组再度深入榆林产业一线的关键一程，将前期共识从会议室推向煤矿厂区、建材市场、地产服务项目等真实业务场景，探索出一条“组织能力共建”驱动产教融合的新路径。

据悉，扎根陕北40余年的泰发祥集团，正处于多业务板块同步迭代的关键阶段。面对数字化与AI转型带来的组织能力考验，企业需求已从单纯补充人力转向体系搭建、经验萃取与能力沉淀等深层命题。这为校企协作指明了高校必须走出校园、走进业务现场去感知和回应的方向。

9月22日至24日，西安欧亚学院创办人、董事长胡建波率队，党委副书记、副校长张军宏及校内多部门负责人组成调研组赴榆林，以“实地参访+专题研讨+主题分享+分组对接”模式，穿行于泰发祥各业务板块之间，完成深度沉浸式对话。泰发祥集团创始人、董事长赵栓明携核心管理层全程参与。双方以“和而不同”与“和合共生”的价值共鸣为底色，围绕企业品牌体系建设与传播路径、城市服务价值重构、AI赋能物业智能化等议题展开专题分享。这些观点并非抽象推演，而是源自欧亚30余年自身组织迭代、校园空间营造与物业服务运营的真实沉淀。

合作由此生长出两条并行主线：一是将泰发祥鲜活的产业场景转化为教学土壤，围绕物业管理、空间设计、商业运营搭建适配产业需求的人才培育路径；二是面向企业组织长远发展，共同探索培训体系共建、组织能力咨询、物业标准化搭建、数字化试点落地等方向，帮助企业将实践经验沉淀为可复用的组织能力与长效制度。

在机制层面，双方确立高层常态化对话通道，以高层互信牵引各业务板块协同；校内打破部门壁垒，组建跨部门专项工作组，将调研成果转化为可落地、可考核的项目，坚持小步迭代，优先启动具备条件的项目，务求年内形成阶段性成果。

从6月接洽到9月深入产业腹地，这场始于价值共鸣、历经务实铺垫、兼顾组织赋能与人才共育的双向奔赴，将为应用型高校服务实体产业、产业龙头借力教育创新，提供一份可参照的实践样本。（记者 董永军）