今年以来,陕煤集团韩城矿业象山矿井把成本管控、实物量指标、经营管理摆在更加突出、更加关键的位置,将过紧日子思想贯穿矿井管理始终,充分挖掘降本增效潜能,不断提升盈利能力,持续加强精细化成本管理,做好开源节流“大文章”,把每一分钱都花到刀刃上,为完成全年生产经营指标任务奠定基础。
在元月份的经营分析会上,该矿财务部、企管部、材料管理中心、生产技术部、机电动力部、智能化办公室、通风管理部等部门负责人分别从实物量指标、全面预算、成本管控、材料费、电费考核等方面进行复盘总结,通过分析找出问题根本原因,形成改善对策,将成本控制的制度与理念引入各部室管理,实行月度小结、季度考核、年度兑现等制度,落实成本到现场,把思想统一到增收节支工作部署上来,让全员树立忧患意识、危机意识、成本意识、责任意识,确保成本费用同比持续降低。
该矿经营副矿长对煤炭市场形势和未来走势进行了综合分析研判,并制定下一步工作计划。要求全矿上下要知大势、识大体、明大局,不断加强资金的集中管理,落实专项费用的审批程序,提高专项资金使用效率;加强生产源头管理、技术革新、强化责任心、加大监督考核,实现效益最大化,自上而下推动全员形成价值创造的氛围。
针对2025年的经营形势,该矿勉励大家要充分认识经营分析工作的重要性,复盘总结经营情况,找到体制上、机制上、管理流程上的主要矛盾和影响因素,深入分析问题根源,制定改善对策与工作计划,明确责任强化执行,同时加强制度考核和规律意识,从生产到销售保障收入,严控成本确保利润;要增强危机意识,引导职工增强责任感和使命感,通过算小账、算巧账、算细账,增强节约意识和成本意识,从自身做起,为高质量发展做出贡献。(记者 张建锋 通讯员 卫云龙 郭海博)