截至11月底，陕煤集团韩城矿业下峪口矿安全生产周期近3700天，瓦斯利用量、瓦斯发电超额完成全年计划45.3%、47.6%，成本节支超7000万元，选煤厂创造了单日入洗10370吨的新纪录……进入四季度，该矿围绕“稳增长、提质效”主题，统筹高质量发展和高水平安全，积极行动、率先谋划，打好全年“收官战”。

聚焦安全这条主线，该矿加强纪律作风建设，下发“后40天安全管理特别要求”，要求管理干部紧贴一线，强化值班带班人员、包联包保成员、区队管理干部的责任落实，严抓现场管理、风险管控与安全培训等工作。并在现有安全管理基础上，优化双重预防机制，创建区队风险研判模板，重点关注零散作业和非常规作业岗位，确保职工明确风险、掌握管控措施。

为完成全年进尺目标，该矿严格执行双达标理念，减少、杜绝因人为和主观原因导致的停头停面。投入使用机载临时支护、简化支护环节、“定向钻+瞬变电磁”、深孔岩巷预裂爆破技术和锚杆索带同排支护等手段提高掘进效率，实现连续性掘进。分头面、分工程制定专项考核政策，以阶梯式考核激发职工积极性和主动性。深入推行安全生产标准化，动态开展井下“洗脸净化”专项活动、采掘顶板管理空顶作业红黑榜活动，严格考核标准化工作与作业质量，倒逼职工落实岗位职责。灾害治理中，每周组织不少于三次钻探工理论或实操培训，规范职工操作，杜绝岗位工操作失误导致的瓦斯超限；并根据月度钻孔计划，分解每日钻孔任务，日考核、日通报，确保底板巷灾害治理每日钻孔不少于40个。

同时，用“紧日子”过“好日子”的理念在矿井持续强化，通过可操作性强的《降本增效厉行节约十条硬措施》，将成本管控贯穿于生产经营全过程，实现成本的有效控制和效益的合理增长。对材料管理、优化招投标机制、加强煤质管理等工作再细化、再部署，按照时间节点、责任落实、效果考核强化成本费用的监督和管理，精准堵住“出血点”，实现效益最大化。

该矿党委全面梳理全年党建工作，开展了年终党建与意识形态工作考核，以检促建全面提升党建工作质量，压紧压实党建工作责任。矿纪委结合中心工作，梳理各专业重点工作、重要工程，明确类别、任务、牵头执行部门、完成时限等，以清单化管理促进主体责任落实到位。通过管理干部公开承诺践诺、包联人员进区队、评选优胜班组及岗位明星等活动，激发和调动职工履职尽责能力。分专业分岗位拍摄“双重预防”标准案例系列视频，“手把手”教职工如何进行风险辨识、风险评估以及隐患排查治理，提高职工安全意识，规范操作行为，营造了浓厚的安全文化氛围。

当前，该矿对照年初目标计划，稳步推进各项工作，全力冲刺四季度的同时提前谋划2025年工作，积极为矿井高质量发展奠定坚实基础。（记者 张建锋  通讯员 吴亚会）