俯瞰陕北高原，“丰”景如画。中国石油长庆油田采油一厂传来喜讯，6月19日，该厂年累计生产天然气量达到3.01亿立方米，完成年度任务目标的54.72%，同比增长7.6%。交出了采油一厂天然气快速上产的优秀答卷。

作为中国石油长庆油田天然气生产基地之一，采油一厂坚决扛牢保障国家能源安全核心职责，聚焦5.5亿方天然气生产任务这一目标，坚定“每方必争”理念，加快构建高效合理的产量“日核算、周通报、月考核”机制，完善计划、监控、预警、处置的一体化产量运行管理体系，精细气田管理，细化安全措施，以高效、高质、更稳的水平全力推进天然气生产，支撑安塞油田高质量转型发展。

按照“早落实、早组织、控进度、强管理、重质量”要求，采油一厂紧盯产量目标，积极排查影响产量各个因素，推进各环节精细化纵向管理，倒排时间节点，超前部署全年重点工作，制定详尽的检修、技改扩建计划。以“转型促发展，实干谱新篇”劳动竞赛为契机，全体干部员工齐心协力，在设备检修、电气春检、防洪防汛等多项工作同时进行的情况下，以计划为抓手，细化举措，压实责任，确保各环节无缝衔接，实现骨架管网清管、检修、技改多元化组织，最大程度降低供气影响，气量影响较往年减少。

以严的基调实现天然气安全全过程、全链条、全领域管控，采油一厂牢固树立“安全环保没有如果，只有结果和后果”的理念，领导干部以身作则，严格落实、直线责任，通过岗位自检、班组复检、现场抽检、区域巡检等方式，重点排查涉及安全制度执行的操作、施工、监护等，机关部室突出抓好重点领域隐患治理、措施作业全过程监督，基层站队带班严考核、线上严巡查、运行严规范，把每一立方米天然气靠实到每一口井、每一座站，持续做好气田精细管理，扎牢安全管理“篱笆”。此外，该厂组织开展“红色先锋护航安全生产”活动，全体党员干部员工积极查隐患、促安全，确保安全责任分层级管理、分片督导落实，不断提升安全作业的执行力和监督力，有效解决安全作业中的“硬骨头”，消除隐患风险“软钉子”，隐患问题数量较去年同期下降26%。

数智引领、标准提升，管理体系步入“新高地”。采油一厂结合天然气生产实际，不断探索科技创新新途径，在扩展数字化巡检、数字化检修、数字化设备管理等工作上下功夫、找方法，将数字化巡检、数字化签票、数字化录入、数字化防控等措施落到处，确保将安全隐患发现在一线。同时，对比“两册”标准，落实到人、落实到点、落实到事，实现了站内外“一套制度、一套数据、一个平台”的标准化、信息实时化、管理智能化的全流程应用。这为生产组织效率优化、安全生产受控、质量效益提升提供了技术支撑，为宜川气田高效管理赋能。

“下一步，我们将加大设备、基础、井场、管线等巡检力度，对生产运行加强实时监控，做好生产运行参数分析，强化产量高位运行各环节安全管控，科学合理调控生产参数，确保井站、管网、装置安全等关键环节万无一失。”采气作业区负责人说道。（李志勇刘飞刘军）