中国石油长庆油田采油三厂以“133568” QHSE工作路径，坚持“四零”目标，持续深化QHSE体系建设，抓实安全环保隐患“闭环管理”，坚持“问题导向”和“两问管理”。工作中紧扣“一切事故都是可以避免的”安全管理理念、“一切事故都是可能发生的”应急管理理念，认真领会“有感领导、直线责任、属地管理”理念，强化“五个安全”和“全员安全环保记分”，利用好“四法”强“四力”，持续、稳步夯实采油三厂安全环保基础管理，确保了安全工作有效开展。

做“加”法，精密布局增强“执行力”。采油三厂根据领导干部分工调整，优化QHSE委员会组织架构，逐级签订安全环保责任书。在修订完善岗位“安全生产责任清单”的基础上去制订、公示领导、干部个人安全行动计划，切实落实“一岗双责”。今年采油三厂新寨采油作业区把非生产口干部纳入层级履职考核范畴，将基地、食堂、宿舍等区域由非生产口干部安全承包，强化层级履职，梳理非生产区域与生产区域同等重要的理念。抓实安全生产承包点履职检查，月度安全例会严考硬兑。为落实“全员学体系、用体系”的要求，采油三厂新寨采油作业区组织开展两次QHSE内部审核，持续追溯管理短板和薄弱环节。同时，深入推进“安眼”工程运用，按照“逐级排查、全员参与”的工作思路，利用HSE履职智能管理系统发布检查任务、排查隐患，并对隐患产生原因进行分析，制定了下步防范措施。

做“减”法，思路清晰增强“合作力”。采油三厂新寨采油作业区秉承与承包商的共同安全和共同发展是做好承包商管理的态度，坚信承包商安全管理的绩效也反映了企业实际的安全管理水平和实际安全绩效的理念。针对承包商人员安全环保意识单薄、队伍人心涣散、素质参差不齐的难题，各业务组室会定期去承包商维修作业现场检查，用零容忍的态度进行批评考核，对有违章行为的承包队伍严考应兑。同时积极转变管理思路，将每一次承包商作业都看作为一次培训机会，对监管人员、操作人员，针对作业中涉及到安全知识、操作流程、风险辨识等方面内容仔细进行讲解，达到一举多得的效果。同时加强安全隐患排查力度，对业务范畴内开展风险隐患排查并及时整改落。

做“乘”法，重奖重罚增强“影响力”。围绕“三清楚、一掌握”，突出岗位风险辨识，坚持全员月度培训、季度写风险工作，提升层级风险防控能力。结合采油三厂新寨采油作业区生产特点，编制专业性和综合性相结合的安全检查计划，扎实开展生产启动承包商核查、地质灾害等专项检查活动。对“典型、较大、禁令问题”建立问题数据库、创新集中现场解读、内部交叉、三级捆绑追责检查机制，开展专题培训、解读培训。作业区建立了统计分析、分享提升、制度保障、四不放过的事故事件、工伤管理“四到位”管理模式，对后果预想危害性大的问题、未遂事件，提级调查，加大处罚力度，全区共享。采油三厂新寨采油作业区更注重因个人安全意识而阻止未遂事件发生，利用ACT卡作为奖励载体，采取正向激励原则，对积极上报未遂事件和提出合理化整改建议的员工进行重奖。

做“除”法，持续整治增强“抵抗力”。采油三厂新寨采油作业区认真开展地质灾害排查、燃气隐患、重大事故隐患专项整治，结合6大类74项判定标准，开展对标培训。主要领导认真落实 “五个带头”。充分以“安眼工程”应用为指导，坚持作业预警管理、线上三级监督、现场监督核查、强化结果运用，运用好“布控球、手持防爆终端、信息平台”措施落实等工具，强化现场会、“说清楚”等方式结合运用。采油三厂新寨采油作业区持续推动“反违章”专项整治，从44个整治项目清单中优选了6个“红线行为”作为专项整治项目，充分依托线上曝光台，执行作业人员违章，带班干部连带追责的机制。 

将劳动竞赛期间作为新起点，采油三厂新寨作业区践行新思路、新作为，展现新气象。安全工作将持续发力，树立信心、紧盯目标，以求真务实的工作作风和奋力拼搏的精神，以“四法”强“四力”，筑牢安全生产基石，为推进采油三厂高质量发展再立新功、再创佳绩!（李志勇 刘军 王希）