在一线阵地的一个中心站内，一个个大型过滤罐、污水罐格外显眼，偌大的站库里，看不到一个人。而在十几公里外的采油三厂大监控室，4名员工正在电脑前查看站里的生产画面；一块大屏幕上不断变化的数据映入眼帘，各项设备的压力、温度、流量等数据，轻点鼠标即可轻松录取。

这是采油三厂基层作业区大监控模式试点运行以后，岗位员工的工作的一幕。

采油三厂大水坑作业区所属的4个基层中心站及综治班原来都设有监控室，各自负责辖区的集输系统、油井生产状态、注水井、场站和危险特殊作业监控。结合“大监控”建设模式，该厂综合应用数字化新工艺、新技术，将分散在4个中心站的视频监控员工集中到作业区机关，实施“大监控”运行。逐步实现作业区直管到班组，管理层级由三级向两级转换，缩短管理流程，实现监控集中化，管理扁平化、高效化，全面提升作业区现场管理水平。

“正在运行的设备运转参数精良”“罐内液位稳定”……大监控室的每一天，都是从对岗位责任制中交接班制的贯穿和传承中开始的。

“交接班绝不是走过场，重要生产部位一点一点交接、重要生产数据一个一个交接。生产区域实现无人值守后，对中控室人员的要求更高，一刻都不能放松。”岗位责任制的灵魂是岗位责任心。

虽然时代变了、条件变了、运行方式变了，但石油人继承和发扬优良传统、执行岗位责任制的内涵没有变，精神没有变、本质没有变，仍能牢牢坚守长庆精神、五个特别能精神永恒的高地。

随着对新模式运用的深入探索，个别大龄员工操作反应慢、学习接受能力不强等难题摆在大水坑作业区面前。采油三厂大监控室开展“老带新、师带徒”活动，让新老员工签订师徒合同，结成师徒对子，缩短新上岗员工的适应过程;同时重点围绕新技术的操作应用，持续加大员工培训力度，同时，充分利用岗位练兵、技能比武、金牌师徒等活动，切实提高员工的实际操作能力，达到节约人力资源，减轻劳动强度，管理成本和安全风险均降低。小班刘彩虹以前在小站内工作，每天一项重要工作就是2小时巡检，倒流程、开关阀门，上罐量油。没改造之前，劳动强度大，费时费力，一天下来开关阀门累得胳膊腿酸疼是常态。

这次改造后，将小班全部从生产区域全部撤出来，由中控室管理，这样最大程度上保障了人员安全。实现了全天候远程监控、全景式平台布置、全过程应急防控、全领域周界报警、全方位设备更新，建立了全方位、无死角的安全监控网络，形成了“一键停用”的应急防控体系，夯实了安全管理环境。同时，他们实行数字化监控与现场巡查维护的双重交叉安全巡护，加强远程与现场的联动匹配，实现互补管理。刘彩虹说起：“以前我们需要人员24小时值守，2个小时一次巡检，半夜更是辛苦。现在实现了可视化监控和远程操控，大大减少了人力，从根本上提升了安全水平。

“大监控”模式，对新时期如何加强站库运行管理、降低员工劳动强度及安全风险、提高工作效率和生产效能等方面起到积极作用，对油田突破固有模式、寻求提质提效发展的积极探索也具有重要意义。如今，采油三厂大监控正努力探索站库数字化管理的新方法、新经验，形成了“统一指挥、统一协调、统一执行、统一反馈”的大监控运行模式和“集中监控、站点巡检、井组巡护”中心站运行模式，为推进采油三厂高质量发展贡献新的力量。（李志勇 通讯员 胡晴 刘军）