随着信息技术的飞速发展，长庆油田数字和智能化事业部信息基础中心作为新成立的部门，为了进一步提高信息基础中心的工作效率，提升服务质量，确保信息安全和稳定运行，决定成立QC小组（质量控制小组）。

当前企业数字化需求的不断发展，信息基础的规模和复杂度的不断扩大，业务类型日益复杂，传统的信息基础工作管理方式已难以适应企业的快速发展。为了提高工作效率、降低成本并优化流程，中心决定引入QC小组管理工具。小组成员来自中心的不同岗位、具备丰富经验和专业知识，同时希望借助小组活动提升岗位业务技能，创新思维和团队协作能力。通过集思广益，小组制定了《提升信息基础工作的管理效率》的课题，通过制度发布、标准制定、资产梳理和流程优化等管理工作，发现并解决实际生产问题，推动企业的持续发展和创新。

QC小组将中心工作进行分解，制定了详细的工作计划，明确了阶段性目标和职责及具体措施，包括问题识别、原因分析、解决方案制定、实施与监控等环节，确保QC小组活动能够有序、高效地进行。在现阶段的工作中，QC小组将主要工作集中在收集、整理和分析相关数据，进而识别信息基础工作中存在的问题、分析问题产生的原因并提出改进措施。在开展工作过程中，QC小组也将采用头脑风暴、因果分析图、PDCA循环等方法，确保问题的全面分析和有效解决。（李成龙 通讯员 吕旭东 寇宝荣）