近年来，长庆油田为打造一支高素质职工队伍，紧跟油田公司人才强企战略步伐，推动“十个高质量”人才建设，为建设基业长青的百年长庆和高质量发展中的采油 三厂贡献磅礴的石油力量。

采油三厂充分认识到人才资源是企业发展的第一资源，并承担起党管人才的政治责任。通过内培外引，他们培养了一支专业结构合理、素质优良的高水平人才队伍。他们还充分利用银川实训基地和驻基层培训作用，实施订单式培训，加快培养大工种和复合型人才，培养出符合油田高质量发展需求的技能人才队伍。此外，他们推进“大工种”复合型人才培养，通过“集中调研、试点运行、整体推进”三个阶段，完善个性化培训需求矩阵，明确岗位培训内容，提升培训的适用性和有效性，确保培养出真正有用的人才。

采油三厂推行“321”培训管理法，不断增强内生动力，提升员工综合技能素质，并采用“授课+学习+考试”的模式，将目视化管理与标准化操作及岗位流程相结合。采油三厂积极开展新型模式的安全培训考核工作，改变传统的课堂教学模式，提高培训效率及质量，采油三厂依据岗位具体设备和安全生产要求，编写完全适合本岗位的“一岗一案”教案，通过“全面部署、试点推行、创新方法、考核评估、分析改进”五个步骤，实现“能岗匹配、岗位安全”有效提升员工整体技能素质。

采油三厂充分发挥劳模创新创效工作室、技能大赛、外出交流学习等重点载体的引才聚才效应，紧紧围绕安全生产、节能降耗、提质增效方面的重点难点，培养一批批优秀的兼职教师，围绕难动用储量建产、双低油藏治理、青石峁气藏开发等领域开展科研攻关13项，开展技术创新课题60项，2项“五小”创新成果斩获第六届中国（上海）国际发明创新展览会金奖。

采油三厂牢固树立“易岗易薪，择优用人”的理念，积极开展良性循环选拔任用机制，利用调离岗位、转岗、免职、降职等调整方式，让不想干事、不能干事的人员腾出岗位。薪酬分配坚持向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾斜；实施绩效考核与薪酬分配硬挂钩，对绩效考评优秀人员进行重点激励，突出优秀职工薪酬待遇的“含金量”。（李志勇 通讯员 黄小辉）