4月，在“奋进高质量，实现硬过半”主题劳动竞赛如火如荼开展之际，长庆油田采油三厂持续按照“四有”标准对每个岗位的岗位目标承诺书进行修正补充、优化完善，及时就“安全""技术""党的建设”等各项工作进行细化，明确任务，朝着月度、季度、半年以及全年既定目标奋力前行。

采油三厂践行“人人为企业勇担一份责任、贡献一份业绩”的理念，全面调动员工立足岗位讲奉献的积极性，每个人郑重承诺在岗位高质量履职尽责，高质量完成个人目标，实现岗位价值最大化，要把绝不发生安全环保、党风廉政、综合治理、信访维稳、新闻舆情等否决性事件作为底线、红线，纳入岗位目标，为采油三厂十个高质量圆满完成贡献微薄之力。

采油三厂秉持精益思维，强化顶层设计，开展系统治理，聚焦基层建设、基础管理、基本素质提升关键环节，探索组织形式、生产方式、管理模式的创新变革，推动实现运行高效率、执行高效能、经营高效益，推进由精细管理向精益管理的转变。牢固树立鲜明导向，加强以党支部建设为核心的基层建设，推动基层党组织设置运行与功能定位相一致、与改革发展相适应、与管理幅度相协调；加强以岗位责任制为中心的基础工作，完善岗位责任手册，健全责任体系，增强干部员工的岗位责任心，提高工作执行力；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，“干什么学什么""缺什么补什么”，建立健全基本功训练体系，提高练兵培训实效。

采油三厂紧扣“十个高质量”，坚持系统观念，强化顶层设计，规划基层系统化治理、业务归核化提效、管理数智化转型、全员精益化实践四条实施路径，体系化、集成化、工程化推进三基及企业管理工作。把系统性解决问题、全方位提高质量、多点位创造价值作为基层治理能力提升的根本遵循，把三基建设作为提升基层治理能力的第一抓手，以抓基层、打基础、固基本为导向，把握生产安全的关键在基层、质量效益的源头在岗位，立足优化岗位职责、培育强企人才、改善机制流程三方面系统施策，不断提升管理能效。

采油三厂多维对标提升、区域示范创建、合规基础管理、全员精益实践，推动基层建设向共享集约升级、基础工作向系统治理升级、岗位基本功训练向强企人才建设升级。开展覆盖全领域、全岗位的“精益改善、管理提升”主题岗位实践活动，深化“466”精益对标管理，从指标对标向管理成效对标、行业标准对标、标杆示范对标多维度推进，让对标管理成为看得见的推动力。全方位多角度观察指标变化趋势，配套考核激励办法，落实指标提升措施，同时应用看板工具加强指标过程管控，聚力突出专项业务领域的标杆选树，让每一个组室、每一个基层中心站（队）、每一个班组都能有发挥自身优势、培育管理标杆的机会，推动标杆建设向基层拓展延伸,形成“人人围绕目标履职尽责、事事紧扣目标循序推进”的高效运行管理态势。（李志勇 通讯员 黄小辉）