进入三季度，长庆油田采油三厂深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，凝聚高质量发展共识，激发内生动力，各项工作高效推进。

今年初以来，采油三厂把“强管理”作为主题教育见行见效的重要抓手，聚焦价值创造、崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，用于查找差距和不足。因此，在宣贯过程中，重点是引导员工当前“怎么看”“怎么办”“怎么干”。聚焦做什么、怎么做、谁去做、何时做，明确每项工作目标任务、具体措施、责任到人、完成时限，确保每个环节紧密衔接、落实落地。 

在制定主题教育推进方案及运行大表、完善督导工作机制的基础上，采油三厂组织各级领导干部开展形势任务宣讲。采取“厂领导赴联系点、机关部室长进一线、作业区经理书记入井站、中心站站长书记到岗位”的模式，结合工作实际确定不同的宣讲重点，使宣讲内容既富含基本“营养”，又符合员工“口味”，避免“上下一般粗、左右一个样”。

在主题教育的引导下，采油三厂上下突出一个“干”字，全力为完成任务目标想法子、铺路子，为强管理找差距、补短板。地质、工艺两所针对近期项目点多、工程建设任务繁重，专门组织召开推进会，详细梳理了地面集输工艺改造项目，明确目标任务和工期节点，努力保障各项工程按节点完成。质量安全环保部，突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”，严格查找隐患，把控环节，不丢死角，在发现问题的同时举一反三，及时分析可能存在的共性问题，确保油区无隐患、无事故、无污染，真正实现安全生产。

主题教育不仅要是把形势讲清楚，还要在行动上动起来。至此，一场场主题鲜明、内容丰富、形式多样的党日、团日活动如火如荼地在采油三厂千里油区开展，党、团总支、各支部突出“现场”特色，充分发挥党、团党员、青年的主观能动性，让党员、团员在主题教育中争先锋、做表率、勇担当，让党旗、团旗在生产现场高高飘扬，让党徽、团徽在现场更加闪耀，让“党味”“团味”在现场芬芳四溢。

当前正是夺油上产的火热阶段，采油三厂按照“分片承包”原则，总地质师、开发地质、采油工程一级工程师带领两所、产能建设项目组、机关相关部室人员，成立3个新井上产小组和3个老井稳产小组。老井稳产小组深入靖安、顺宁片区；新井上产小组深入定边、宁夏片区逐井分析生产数据、含水变化情况，找产量变化的症结，开展以重点油藏治理为主的注采优化、单井挖潜、井筒治理等稳产工作，进一步降低油藏递减，确保新井产能合理发挥、提高老油田稳产水平。 

针对红井子、大水坑等几家欠产单位，地质、工艺两所积极对接，制定方案，协调解决办法，查找欠产原因，开展井筒分析，油藏分析，想尽一切办法帮助基层上产、稳产，扭转产量被动局面。在此基础上，各采油作业区班子成员和机关干部一门心思多听、多问、多看，系统的思考如何服务基层、如何帮助切实解决问题、如何加快基层干部成长、如何帮助作业区准确“把脉”“诊断”。真正履行好“调研员”“传声筒”和“决策参谋员”的“多角色”职责，为高质量发展提出更多的宝贵“金点子”。（张小燕   记者王延峰）