8月6日，记者获悉，长庆油田采油三厂严格落实“四精”要求，常态化开展提质增效，仅上半年就实现内部利润**亿元，控投降本7129万元，在油田公司各生产单位中利润贡献排名更是位居前列。

产量任务艰巨，安全环保压力大，疫情形势依旧严峻。面对诸多挑战，采油三厂严格按照油田公司各项安排部署，坚持稳中求进总基调，紧扣高质量发展主题，聚力三项攻坚，推进五个转变，创建九个标杆，推进十大工程，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力朝着采三梦、长庆梦而攻坚前行。

为了聚力在提质增效上“下功夫”，采油三厂牢固树立完全成本控降理念，持续推进“油公司”模式改革，优化新区“中心站+区域无人值守”、老区“中心站+应急班缩减”的管控模式，试点推行“管理+技术+核心技能岗位”直接用工模式，提升劳动生产率；落实“四精”要求，完善“四级六步六维”对标体系，深化岗位绩效量化考核，提升管理绩效，常态化开展提质增效，推动生产型向经营型转变。

该怎样“牢牢掌握提质增效主动权”？采油三厂不断强化“两项管理”，突出“三项职能”，围绕“三个环节”，重点“三项部署”，做到横向到党政一把手、各业务主管副厂长以及15个业务部门，纵向到采油作业区经理、党总支书记，最后再落脚到基层中心站（队）一般干部，严考硬兑，不断增强价值观念，从提高产量、精益管理等方面入手，完善工效挂钩、劳多得奖励机制，建设效益型标杆采油厂、作业区，全面调动全员提质增效的积极性。

采油三厂还积极围绕“夯基础、抓落实、促提升”这一主线，落实以“两册”管理“三化”岗检为核心的新时期岗位责任制、以月度考评为抓手的四级对标四级看板落实机制，以重点工作项目管理为载体，健全流程机制，配套数字化平台，强化生产指挥协调作用；以对标管理为抓手，紧盯节点目标，跟踪看板任务，提升生产运行效率；以监督执行为关键，完善跟踪、分析、检查、考核机制，提升重点工作运行到位率和符合率。笔者从最新一期《承包商考核情况的通报》了解到，该厂1至2季度就有16个单位、部室对承包商队伍提出71条处理意见，扣除违约金高达184702.79元，形成了“抬头看目标、埋头干工作”的浓厚氛围。

如何把每一分钱都花在刀刃上呢？采油三厂坚持向内部挖潜要效益，加强修旧利废，压减委外费用支出，抓好关键成本控制，深化“事前算赢”为核心的全面预算管理，完善“三总师”会审制，发挥预算调控作用，执行从严从紧预算原则，实施效益倒逼机制，科学下达刚性预算指标，坚决杜绝无预算、超预算安排支出。更是紧盯完全成本控降目标，强化全员全过程全要素管控，推进全员绩效量化考核，将员工薪酬与单位利润、产量、单井综合用人等指标挂钩，激发全员创效活力；优化组织流程、生产管理流程，推进治理体系和治理能力现代化，确保整体效益最大化。

采油三厂五里湾一区不等不靠，在“非常规作业许可管理系统”运行中，指定专人负责系统推进应用实施方案制定、人员培训、系统维护、运行保障及运行过程各类问题的解决、处理，通过点选、确认、拍照、影像录取、签名，完成作业书面核查、现场核查、许可证签批、作业实施过程监督、作业关闭的表单化线上运行，作业关闭后资料自动归档，全面提升非常规作业风险防控水平，形成了人人为“质量上台阶、效益争一流”做贡献的生动局面。（黄小辉 记者 王延峰）