当前，正值夺油上产“黄金期”，延长油田股份有限公司定边采油厂严格落实油田公司相关部署要求，紧盯百日劳动竞赛任务目标，坚持以技术挖潜、科技创新、安全排查、质量管理驱动原油稳产增产，努力实现原油产量新突破。

抓重点，加强老井管理。该厂完善了注水现状、关停井现状、套损井现状、大修井现状等大排查，进一步摸清家底，找出突出矛盾，并组织集体讨论，定方案、定措施，形成区域稳产增产实施方案，落实各层级职责，重点通过间歇采油、井筒治理、严把入井材料关、提升修井质量、参数调整等措施持续改善井筒环境，提高老井产量。截至目前，累计下发各类油井措施方案598份，实施371口，日增油566.65吨，平均单井日增油1.53吨，累计增油21342.8吨。

重创新，提升机采效率。不断增强技术创新能力，结合修井现场实际情况，围绕自然递减率分因素控制法，分析研判降产井原因并进行分类、分等级推进实施。盯紧原油生产任务，加强技改挖潜力度，对套损井进行综合治理，提升机采效率。截至目前，完成措施331井次，其中沉没度优化调整65井次，实施套管加药135井，单井管柱组合调整66井次，间歇采油65口。

严检查，抓实安全环保。以突出隐患排查、落实整改为重点，加大对井场设备设施、隐患排查和管线巡查力度，积极强化外协施工队伍资质、合同、人员工伤保险、特种作业持证及现场有无三违现象等进行检查排查，以“控风险、除隐患 、防事故”为基准，围绕“人、机、物、法、环”，持续深入开展安全环保隐患排查整治工作，严格把好生产“安全关”。

抓落实，促进管理提升。狠抓质量管理，定期开展质量培训，强化修井作业“三级监督”，严格落实作业限时管理，积极开展管柱组合优化、整井管杆更换，不断提高修井作业质量，延长免修期；落实修复井、技措井四小时液量，及时录取功图、液面、含盐等基础数据，及时分析、及时调整；所属各采油队形成队领导、职能组、采油站三级测产核产小组，党员上产包抓小组，技术人员包抓采油站小组，通过多级管控，保障生产数据真实性。

“抢抓‘黄金期’，上产正当时，我们将动员全体干部职工，继续保持饱满的奋战精神状态，坚决在夺油会战中取得最佳的成绩，以实际行动践行稳增长多贡献，用实实在在的业绩献礼党的二十大胜利召开！”该厂负责人如是说。（史向宏 张雄 程静）