“圆满完成上级保供任务，一系列重点工程建设取得关键突破,营业收入和销售利润均创建矿以来最高历史纪录……”

在过去的2021年里，山东能源西北矿业亭南煤业公司坚持刀刃向内、苦炼内功，以事不避难、敢闯敢试的攻坚意志，办成了一批打基础、利长远的大事难事，全力推动企业在高质量发展的道路上阔步前行，在“十四五”开局之年交出了一份精彩答卷。

创优环境，激活创新引擎

创新是引领企业发展的第一动力。该公司坚持从顶层设计入手，着力营造良好的创新环境，成立了科技创新工作领导小组，由公司党委书记、执行董事任组长，带领各单位负责人、技术骨干共同创新攻关。细化完善了《双创考核管理办法》《科技项目管理办法》等6项管理制度，优化了创新立项、审批、执行、奖励等流程，提供了科学的制度保障。同时注重加强对创新人才的“引、选、培、用”，先后组建了机电、技术、通防等10个专业人才库。纵深开展“夯基础，大练兵”活动，全年组织各类培训活动113期2665人次，有效培养壮大了公司创新力量。

他们坚持产学研用相结合，积极延长企业创新链、优化创新平台建设布局。先后聘任13名外部专家，并与中国矿业大学、山东科技大学、西安科技大学、中煤科工集团等高等院校和专业机构签订合作协议，开展创新专利申请、成果鉴定、项目申报、科技培训、学术交流等合作互动。

2021年，该公司共完成技术创新项目108项，群众性创新项目34项，累计创效9276.5万元。授权实用新型专利43项、发明专利3项，计算机软件著作权2项。《高阻矿井易自燃特厚煤层综放开采通风防灭火关键技术研究》《采动巨厚洛河组关键层运移规律及其应力扰动效应研究》两个项目分别荣获山东能源首届科技大会项目一等奖和二等奖。

破题攻坚，凝聚发展动能

要切实提高企业运行质量，就必须在“提质增效”上下真功、见实效。该公司针对一系列制约矿井发展的重点难题，科学谋划、统筹协调，精准施策、狠抓落实，为企业实现高质量发展积聚澎湃动能。

他们聚焦制约公司发展的问题难题，由公司党委书记、执行董事“一把手”负责抓落实，大力推行早会重点工作闭合管理机制，由专人负责建号早会安排的重点工作任务，狠抓监督闭合，全年累计建号862项，完成建号任务783项，完成率达90.84%，有效提高了工作的执行力、落实力。

聚焦矿井掘进提效难题，大力开展掘进提效年活动，创新设计优化会、召开正反面现场会、开展标杆工程创建和掘进迎头评价等举措，掘进作业效率同比提高210%，日综合进尺保持在50米以上。针对矿井辅助运输提效难题，下大决心推动矿井辅助运输系统改造工程，通过硬化路面、引入防爆胶轮车等举措，实现了井下6号联络巷至208运输顺槽的无轨胶轮车运输，大幅提升了运输效率，解放了职工双腿。同时他们还完成了地面矿井水扩容改造工程、通风系统改造工程、二四盘区集中排水系统一期工程等一系列重点工程，让矿井运行更加高效可靠。

“我们还完成了煤泥降水提质增效改造、TBS升级TCS智能分选系统改造工程，将煤炭发热量提高了500大卡以上，为‘消灭’湿煤泥奠定了基础，实现年创效3000万元以上。”该公司总工程师唐忠义说。

实事惠民，厚植幸福底色

该公司始终坚持“企业发展惠及职工”理念，聚焦职工群众“急难愁盼”事，坚持为职工办实事、解民忧，不断提升职工群众的获得感和幸福感，为企业实现高质量发展凝聚强大信心。

为切实把民生实事办到职工的心坎里，该公司畅通职工诉求渠道，开通了“党委书记热线”、微信公众号民生通道等沟通平台，广泛听取民声民意。对职工反映的合理问题，汇总梳理建立《实事服务清单》，要求相关责任单位必须按期解决落实，并由纪委监察科跟踪督办。2021年以来，先后受理职工群众求助、建议、投诉80余次，落实率达到85%，赢得了广大职工的一致好评。

围绕职工所急所盼所需，为每间宿舍配备了全自动洗衣机，在公寓楼及机关楼室外加装电。在公司大门口矿井水处理站院内新建一处停车场，增加车位200余个，有效解决了职工停车难问题。将食堂二楼改造成自助餐厅，新增自助餐位240个，让职工真正吃上了成本饭菜。每月为职工发放车票补贴，为1#、2#公寓楼、办公楼加装电梯3部、空调311台。积极救助困难职工，全年为44人次，发放救助金4.9万元。

“新起点呼唤新担当，新未来更需新作为。2022年，我们将全面贯彻落实上级一系列重要会议精神，笃定实干、攻坚克难、务求实效，为打造西部开发建设的桥头堡和国内一流的清洁能源生产供应商展现担当。”该公司党委书记、执行董事王洪涛说。(马鹏武 李娜)