新年伊始，商洛市商南县紧紧围绕市委打造“一都四区”工作部署，按照县委实施“五大工程”战略目标，深入推进市域社会治理创新，依托现有“人盯人+”工作机制，进一步科学细分片区，有效整合各种资源，建立一整套以小区、楼栋、户为单元，涵盖人、房、物等元素的社区（小区）高效治理模式，实施精细化、信息化、动态化治理服务,实现“人盯人”治理全覆盖、“心贴心”服务零距离，努力把社区（小区）建设成为治理有效、服务完善、共建共享的幸福家园。

针对城中村、物管小区、自管小区、单位小区、“三无”小区的不同特点，商南县统筹各类力量资源，因地制宜，分类施策，打造以“片区立体化、主体多元化、服务社会化”的基层社区（小区）治理新格局。城中村采取“村（社区）＋组长＋片长”治理模式，实行分级划片管理，发动多方主体参与社区（小区）治理服务，推动外来人口融入，推进基本公共服务均等化，提升居民居住品质。物管小区采取“社区＋物业＋片长”治理模式，充分发挥物业管理的桥梁作用，加强与社区、片长、居民的沟通，及时了解居民需求，保障居民权益，为居民提供更加宜居的生活环境。自管小区采取“社区＋组长＋片长＋业主”治理模式，由片长牵头发动自建房等业主自我管理、自我服务、自我监督，激发参与社区（小区）治理的热情和主人翁意识，加强治安管理，改善居住环境，树立良好风尚，密切邻里关系。单位小区采取“社区＋单位＋片长”治理模式，选聘在单位小区居住的原单位退休职工为片长，加强与社区、单位间的沟通协调，全面摸清辖区人、房、物各类底数，形成齐抓共管、有效衔接的工作格局。“三无”小区采取“社区＋片长＋楼栋长”治理模式，坚持以社区党建引领基层治理，在具备条件的小区成立党组织和居民自治组织，着力发挥党员的引领推动作用、楼栋长的重要协调作用、片长的直接管理服务作用，引进物业企业管理，加大人防技防投入，实现“三无小区”从杂乱无序状态向规范精细治理转变。

同时，搭建县、镇（办）、村（社区）、组、片长五级网络治理体系，商南县成立“人盯人+”基层社会治理总指挥部，13名县级领导包抓重点村（社区），对重要事项及时研判，梳理“堵点”、破解“瓶颈”、督导推进，确保重点村（社区）精准化精细化治理水平得到有效提升；镇（办）设立“人盯人+”基层社会治理指挥部，负责社区精准化精细化治理服务的总体指挥协调，加强对防汛救灾、返贫监测、矛盾调处、治安联防等方面的业务指导；社区设立“人盯人+”基层社会治理指挥所，积极发挥主导协调作用，做好本社区基础数据的整理汇总上报和具体社区事务的管理协调；组长负责做好对组内片长的管理和沟通对接，及时将上级有关政策要求传达给片长，并将片长收集的信息和问题上报给村（社区）；片长紧盯片区的人和事，重点做好发现问题、报告问题、处置问题及反馈结果等工作，实现联系群众无盲区、无死角、全覆盖。 （宋林佩 记者 李煜）