“爸爸，你什么时候回家呀，我想你。”高松2岁多的儿子出现在视频里，他奶声奶气地问着。

高松的眼圈突然红了，一时说不出话来，他把摄像头转向别处。

“妈妈，爸爸呢?”孩子看不到爸爸，急忙疑惑地问妈妈。

高松调整了一下情绪，把手机摄像头对准自己。他用哽咽的声音说：“儿子，外面有病毒，有大怪兽，爸爸打完怪兽就回家陪你玩。”

孩子不是很明白，他哇地一声哭了。伴随着“我要爸爸、我要爸爸”的叫喊，孩子哭得撕心裂肺。妻子带着哭腔哄着孩子，看了一眼视频里的高松，匆匆挂断了电话。

1月5日早上，高松正忙着组织员工装卸新到的一车菜，这时微信视频邀请响起。他拿起手机一看，是妻子发来的。他皱了一下眉头，按下拒接按钮，继续工作。可微信视频邀请再次响起，想着妻子一个人在家带娃，怕出啥意外，他接通了视频。

高松是陕西供销农场贸易有限公司的总经理，疫情发生后，他全力投入到抗击疫情保障供应的工作中。从27日接到上级公司的通知，让公司配合给辖区的40万户居家群众供应蔬菜开始，他已经整整10天没有回家了。饿了在单位吃点泡面，困了在办公室打个盹，手机24小时开机，随时随地解决各种突发问题。

“陕西供销农场是省供销社的下属企业，疫情发生后，我们按照省社党组的要求第一时间启动应急预案，加大蔬菜、粮油、肉蛋奶的采购量和储备量，保证物资供应不断档、不脱销。”高松说。

疫情发生至今，高松想方设法的解决了员工出行、车辆通行、物资调配等一个个难题，全力保障物资供应。陕西供销农场有40名员工，23日0时西安全市小区(村)、单位实行封闭式管理，23日当天只有20名员工到岗。工作量倍增，可员工到岗率才达到平时的一半。高松立即和莲湖区疫情防控指挥部联系，给36名非封控区员工办理了人员通行证，让员工们可以按时上班，顺利回家。同时，还给单位的2辆运输车办理了车辆通行证。随着任务量的增加，车辆紧缺的问题也暴露出来，高松积极与总公司对接，通过政府给公司协调了10辆4米2的厢式货车，极大地提升了物资采购和转运的效率。

疫情防控形势更加严峻后，方便面、火腿肠、面包、榨菜等物资的需求量不断加大，公司急需补充这些货源。

“线下的食品批发市场已经全部关门了，我们只能通过批发商联系厂家，从厂家直接拿货。需要货源的公司多，可厂家的供应量有限。我安排工作人员就守在人家办公室，一看到人家生产出了新货，或者从外地调运来了货，就立马上去要货。虽然也碰了些钉子，但好在总能拿回来一些货，及时补充货源。”高松说。

高松在公司住的10天里，要么睡沙发，要么拼两张椅子睡，每天的睡眠时间不到4个小时。短短10天时间，他看上去苍老了很多。疲惫的面容，沙哑的声音，凌乱的头发，皱巴巴的衣服，这是他给人的第一印象。可当他全心投入工作时，他又是那么的精力充沛、神采奕奕。（董丽君 高博 通讯员 李澄昊）