2021年以来，面临着安全环保的全新局势，长庆油田采油三厂坚持“严”字当头、“细”处发力，持续优化制度体系框架，在安全生产和绿色生产方面发挥大厂担当，做好责任层级落实，加大问题管理追溯力度，从严问责，建立无缝衔接的安全环保管理布局。不舍小流，汇于江海。采油三厂从小处下手，开展差异化体系审核，推进双重预防机制，抓实全员QHSE履职能力评估和安全生产责任制建设，达到优秀率100%的目标。以安全生产三年专项整治为契机，明确直线、属地部门责任，全面开展隐患排查治理，落实消防、危化品、道路交通、承包商领域专项整治、绿色矿山21项具体工作，加大较大隐患、重复问题处罚问责力度，严肃责任追溯问责，持续完善QHSE业绩考核机制。

重点推进危险作业“双监督”和管理可视化，做到危险作业全面受控。在红井子作业区，为提高各层级履职意识，红井子作业区深入“挖掘”管理短板，制定领导责任、直线责任、属地责任和岗位责任，以岗位HSE职责为依据，划分作业区机关干部“承包联系点”和组室“层级履职点”，绘制月度工作大表，分步节点完成任务，定期巡检，填写风险辨识清单，对外来人员及承包商进行安全教育和监督管理，每月评估考核。开展生产单元自查自改，对于及时整改隐患的单位和个人，设立专项奖励，每月反馈层级管理检查单，月底前完成复查，做实闭环管理。面对厂升级管控方案要求，红井子作业区全年严格按照厂“五个零容忍”的考核问责办法，成立六个专项管控小组及安全环保督查组，制定各专项小组升级管控风险清单及管控措施，明确管理职责，每天对危险作业、井下作业、检维修作业进行“双监督”，切实落实“凡漏必查，凡污必免”，以重复性问题整治、较大问题的消除为导向，全面扭转监督量化考核“四多一低”现状。

召开专题会议进行讨论，明确负责人，落实领导带班、岗位值班，对重点站库、油气水管线、关键设备加强巡查巡护，严格落实厂“三个一批”要求，以“四单两查”为抓手，做好承包商施工前现场验收、施工过程监督检查、施工后质量验收工作，对于存在问题，逐级落实，确保“零容忍”目标落地。目前已开展各类专项检查9次，检查作业现场52次，检查问题95项，约谈承包商3家，停工整顿14家，扣除违约金3.5万元。生态文明建设是国家的战略，也是能源企业可持续发展的重要路子。为迎接中央生态环境保护督察工作，红井子作业区久久为功，在3月份红井子作业区代表采油三厂接受了吴忠市生态环境局的检查，红井子作业区危险废物规范化管理、突发环境应急演练等方面的工作被给予肯定，为全厂生态环境保护树立了好的形象。随着标准化建设蔚然成风，针对场站星罗棋布的现状，红井子作业区纲举目张，把住井站整治的关键，下发标准化井站打造标准，进行组室和中心站站点承包，带动其它环节，逐步扩大标准化井站的治理范围，月底专人验收，对验收成果设置专项奖励，对未达标项限期整改，直到合格。

目前已完成14个井场的工作量。污油泥治理一直是全厂工作的重点，为确保污油泥治理不落虚地，状态可控，明确直线、属地部门责任，细化清罐、井下作业、日常生产、应急处置等含油污泥管控指标分解，实行“月度通报考核、季度排名约谈、年度业绩兑现”的机制。加强作业现场监管，做到施工环节和施工方案紧密联合，完善防污染设施配备，强化井场内外的油土油泥产生、储存、转运管理，利用高分子软体平台等设施，在小修时原则上不产生油土，措施作业限制油土产生，超出部分按规考核。截止目前，已累计使用高分子软体平台265井次，钢体平台6井次，平均油泥产生量约81.87kg/口。排查历史遗留油泥井站14个，合计历史遗留油泥1170吨，清理油泥44.9吨，油泥产生受控。曲突徒薪，才能规避人不安全行为。红井子作业区完善双重预防机制，依据《红井子采油作业区2021年度QHSE管理考核细则》，激励ACT卡的运用，各生产单元每月反馈并择优奖励。 1-4月共收集员工上报事故控制ACT卡680张，奖励39人次，奖励金额达6800元。每月结合理论和实践，开展组室及属地责任人分片承包、重点人员强化等抓实HSE培训。每月收集厂以及其他兄弟单位的事故事件和作业区内部的事件案例、干部违章经验材料，举一反三根据事故类型、特点，在现有的“安全经验分享库”基础上进行补充，并下发各站点，根据季节和特殊时段要求，按照“三到法”具体要求进行分享，宣讲员全区巡讲。1-4月，各专项小组及中心站已开展大培训389人次，安全经验分享289人次。（赵微 记者 王延峰）