近日，面对复杂多变的煤炭市场形势及疫情后期煤炭市场低迷的情况，小保当销售管理公司应“市”而动，实施煤质全过程管理，内强煤质，外树品牌，通过优质的产品巩固客户，提高市场竞争力。

把好“源头”关。该公司坚持生产源头管控，认真履行煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，定期安排专人检查井下生产作业现场的地质构造情况，发现质量问题及时整改。

通过加强综采工作面顶板管理，杜绝顶板漏冒现象，严禁割顶、破底，严格控制生产用水进入煤炭运输系统，防止水分超标，严禁任何情况下矸石、劣质煤、杂物等混入原煤系统，加强主要运输系统的设备维护和巷道生产标准化建设工作，降低主运输系统原煤污染概率，确保煤质指标达标，达到原煤运输管理“零缺陷”。

把好“质检”关。定期安排专人对井下工作面、运输皮带、洗选主厂房进行煤炭采样化验，委托相关化验机构对煤炭的发热量、灰分及含硫量等进行检测，并提供可靠检测数据，为各生产环节提供可靠依据。同时，不断提升采样化验人员业务技能和设备操作能力，若煤质任一环节出现异常，第一时间将信息反馈相关部门，及时采取改善煤质措施，稳定煤质。

把好“洗选”关。不断加强与选煤分公司的合作力度，根据煤质变化，适时调整筛分粒度、分选密度、选煤工艺等生产参数，增强选煤厂对煤炭质量变化的适应性，确保选后产品质量稳定。同时，该公司加强对选煤分公司煤炭洗选设备和工艺的管理，制定并落实筛分破碎、洗选煤煤质保障措施，随时观察煤质变化情况，发现不符合质量要求的煤种及时采取应对措施。

把好“考核”关。该公司制定了《煤质管理办法》《煤炭质量管理考核细则》等一系列制度，严格按照制度实行煤质全过程管理，将煤质考核指标分解到各单位、各部室（区队）生产工作环节，实行逐级承包管理，确保责任落实到位。每月根据煤质情况进行通报，并对煤质检查中存在问题的责任单位进行处罚，提出整改措施和意见，按期完成整改。

把“四关”，提煤质，小保当公司依靠优质的煤炭和良好的信誉，深受周边各大热电厂、化工厂以及省内外多家用户的信赖，同时积极与各用户沟通，以“你用煤，我用心”的优质服务态度掌握用户需求，准确定位，为用户提供优质煤炭的基础上提供更加优质的配套服务。（张世林）