一季度，榆北小保当公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，确保疫区煤炭能源的供应。

4月14日，该公司召开一季度经营分析会，全面总结生产经营情况，在肯定成绩的同时，直面问题，对标找差，提质升级，在“重分析、促提升、强经营”中高质量完成生产任务。

狠抓细节重分析

“这个数据怎么来的？”

“为什么要这么算？”

“统计数据准确不准确？”

“下一步该怎么改进?”

……

面对机关各部门、所属单位负责人一季度经营工作的汇报，一班人在会议室，一个个经营指标抠，一条条财务数据过，一张张核算报表审，一项项生产规划项目研究。

受疫情影响，复工返程人员大多数选择自驾回到矿区，原修建的职工停车场已不能满足职工停车需求；煤炭销售利润指标及偿债压力加大，参建单位结算不及时，造成成本管控困难；一号煤矿进尺完成情况较差，对各外委单位的考核力度不够……

与会人员直面一季度生产经营中存在的问题短板，剖析反思，深度总结，虽然受到春节假期及疫情影响，但一季度经营指标总体完成情况较好，煤炭产销量、营业收入、利润指标均基本完成。

问题导向促提升

“这项数据可以按照月度来统计。”

“一线员工的收入要必须保。”

“销售渠道可以这样拓展……”

“这个项目可以这样推进”

“这项结算可以这么进行……”

面对剖析出的一系列难题，该公司领导班子不仅逐项分析，更给出具体修改建议，加强细化应对措施，让各部门、单位统计上来的数据，更能反映实际现状，也让相关工作的部署落实更有利于执行。

“要继续坚持年度‘目标不变、任务不减、标准不降’的原则，创新生产经营方式，提高整体经营水平，明确各项工作时间节点，加速推进项目落地，抓好生产经营项目，规范各机关部门、所属单位的管理，以问题为导向，抓落实，促提升。”在经营分析会上，榆北公司党委委员、小保当公司党委书记、董事长、总经理掷地有声地说。

严格管理强经营

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。机关各部门、所属单位要转变观念，明确责任，主动担当，协调配合，形成合力，提高对经营工作的认识，高度重视经营管理。

“一号煤矿要对成本费用项目进行分析，重点分析材料消耗情况，严格进行物资管理、电力管理。”

“二号煤矿要严格对管辖范围内的外委单位进行考核，对各项费用按规定处理。”

“后勤服务公司要严格控制公务用车、公务接待，严禁超标准违规，加快两堂一舍及文体活动中心建设，为职工提供良好后勤保障。”

……

找出对策，严格管理，积极做好落实一项项工作的同时，以改革创新为契机、以降低成本为抓手、以增长效益为目标、以提升质量为重点、以技术升级为方向，全面推进精细化管理，提升公司管控力，让这场经营分析“不走过场”。

榆北小保当公司必将团结一心，保持一季度热情，提高认识，高度重视；总结到位，分析透彻；措施给力，抓住关键；认真思考，做出贡献。全力推动各项工作有序开展，确保完成全年安全生产经营任务。（贺雄）