陕西省永寿县国土资源局以工作机制抓落实为重点，有的放矢查找突出问题和工作“短板”，对症下药严抓实改，进一步严明工作纪律，积极推动工作作风转变，促进国土工作效能大提升，为实现全县追赶超越既定目标贡献国土力量。

建立干部能力提升机制。通过联系实际、带着问题、不断跟进等多种形式，深入学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学而信、学而思、学而。同时，深入开展学习各级文件精神，确保做到真学、真懂、真信、真用，坚决克服“学不学无所谓”的应付态度、“事务忙坐不住”的浮躁心态，做到沉下心、坐下来、认真学、反复悟，努力学深悟透，切实把学习理论和工作实际结合起来，为各项工作的顺利开展打好基础。

建立工作责任落实机制。建立健全“工作任务化、任务责任化、责任具体化”的工作机制，按照合理的逻辑对每一项工作任务进行责任细化分解，实行定量、定性、定岗、定责管理，使人人胸中有数、肩上有担、心中有责，构建横向到边、纵向到底、衔接紧密、环环紧扣、责任清晰的工作格局。在此基础上深入开展“一项工作、一名领导、一组人员、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，制定工作任务推进“时间表”，确保各项任务全部按预定计划顺利完成。

建立工作监督管理机制。局纪检室结合自身工作本职，在征地拆迁、移民搬迁等重点项目中，及时实施“三卡”工作机制，进一步加强监督管理，实行追究制度，规范工作人员的行政行为，促进依法行政。同时，对交办的工作落实不到位，造成重大失误和不良影响的，根据机关管理制度追究责任，从而保证相关制度和工作规范的严格贯彻执行。

建立工作考评奖惩机制。在以往实行量化考核的基础上，通过进一步调整完善，构建了以量化考核和定员定岗定责为核心，将各股室（单位）履行职责、服务质量、内部管理、自身建设等方面纳入量化考评的范围，按照“总体工作定目标，中心工作重奖重罚，常规工作出亮点，阶段工作抓落实”的思路，不定期对各项工作进行督导考评打分。将各项考评结果作为评先树优、干部调整任用的重要依据，同时与奖惩挂钩，进一步激励全体干部的进取心，促进工作效能大提升，助力国土事业全面追赶超越。（王光阳）

（作者单位：永寿县国土资源局）